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競選結合,突出實績,助推人才隊伍建設

文章來源: 四川能投   发布日期: 2019-08-13

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按照川能动力公司党委关于合理有效配置人力資源的工作部署,合理配置和优化各工作岗位,激发员工工作干劲,全面提升员工人岗匹配度。川能动力本部员工双选工作于8月5日正式启动,本次双选涉及员工岗位27个,人员编制37人。这是公司进一步深化选人用人体制改革,优化人力資源配置的一项重要工作,将为公司实施战略规划和高质量发展储备优质人才,有效减少冗余的编制、低效的人员,可持续、高效发展奠定坚实的基础。

精細化選拔,做到能者居上

根據“德才兼備、突出實績、注重能力素質”指導思想,按照志願優先、空崗調配、落選再培訓的雙選工作原則,本次雙選會成立雙選領導小組、辦公室、監督小組,制定《雙選公告》,明確職責分工,確保本次雙選會能夠有序、高質量進行,避免執行過程中出現任人爲親、拉關系、執行標准不明等問題。通過組織員工學習雙選方案,讓每一位員工了解雙選細節,能夠結合自身實際選擇合適的崗位。同時,還設置咨詢、監督電話,做到雙選工作人才選拔的嚴格化、精細化、透明化,真正做到“能者居上”,嚴把人才“質量”關。

標准化考核,做到人盡其用

本次雙選工作通過自主報名、應知應會測評、心理素質測評、雙選面試4個環節,通過運用勝任力素質模型,從參選人員的個性特征、溝通表達、工作思路、業務素質、崗位與自我認知能力等方面對員工進行綜合評判,從報名參選到面試都實行統一、標准化的操作,確保人才甄選的質量,同時盤點現有人員綜合能力素質,發現優點與不足,實現人盡其用、優劣互補,進一步提升員工與員工之間的默契度、人崗匹配度。

未雨綢缪,建好發展人才庫

通過本次員工雙選,對公司現有人員進行人才盤點,爲公司高質量發展儲備優秀人才,建立人才庫,同時也爲公司人才梯隊建設提供有力的參考,重點培養起一批優質、有能力、有幹勁的後備人才隊伍。下一步,公司將堅持高效精簡、甯缺毋濫的原則,結合公司業務發展的實際需要,在編制範圍內,分階段引進所需人員,建設精幹高效的員工隊伍,爲公司實施戰略規劃打好基礎。